為深入貫徹落實(shí)國企改革相關(guān)要求，建立市場(chǎng)化運行體系，高效、穩健推進(jìn)市文旅集團的三項制度改革，使集團全體干部職工進(jìn)一步統一思想，理清工作思路，提升業(yè)務(wù)水平和團隊管理能力，高效開(kāi)展工作。按照集團黨委理論學(xué)習中心組年度學(xué)習計劃，4月14日，市文旅集團黨委理論學(xué)習中心組召開(kāi)“國企改革發(fā)展規劃及企業(yè)人力資源管理”專(zhuān)題學(xué)習（擴大）會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳兵主持，集團公司班子成員，各部門(mén)及各子公司負責人現場(chǎng)參加培訓會(huì )議，會(huì )議還以視頻形式在各子公司設立分會(huì )場(chǎng)，各子公司中層干部及相關(guān)人員參會(huì )。
本次培訓，特別邀請北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司副總裁周大強分別作了題為《國企改革和發(fā)展規劃》《中層管理者的人力資源管理》《戰略轉型與團隊領(lǐng)導力》的講解。周大強詳細解讀了國企改革的主要內容、意義及重難點(diǎn)，并分享了其他國有企業(yè)的改革經(jīng)驗做法，為集團下一步開(kāi)展改革工作起到了指引作用。
培訓會(huì )上，陳兵對抓好落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是及時(shí)消化，充分運用好此次培訓學(xué)習成果。本次培訓的主題，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)用課題，也是目前我們集團在推進(jìn)改革發(fā)展過(guò)程中所缺乏的有效經(jīng)驗，對于推進(jìn)自身全面分析研判，提升企業(yè)現代化治理水平，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義，要求大家要及時(shí)消化，充分運用好此次培訓學(xué)習成果。二是全力配合，切實(shí)做好集團戰略規劃和三項制度改革服務(wù)保障工作。集團各部門(mén)、各子公司要認真配合北大縱橫做好咨詢(xún)服務(wù)的保障和服務(wù)工作。要從完善組織架構、創(chuàng )新管理模式、優(yōu)化崗位職級薪酬、強化目標管理等方面，制定符合企業(yè)實(shí)際、具有可操作性的方案，真正破解體制機制方面的難點(diǎn)堵點(diǎn)，為集團健康可持續發(fā)展提供有力保障。三是培根筑魂，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的一流人才隊伍。要通過(guò)引入北大縱橫咨詢(xún)機構為集團三項制度改革整體設計提供更為強大的智力支持，建立有“激勵”的市場(chǎng)化薪酬制度體系。同時(shí)，做到外引內培相結合，對外大力引進(jìn)雙一流類(lèi)重點(diǎn)高校人才、中高級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對內強化管理，建立好制度，加強培訓，創(chuàng )造“近悅遠來(lái)”的人才使用環(huán)境。
